? ? 會議通報了2021年三季度及9月份生產任務完成情況,并就情況進行了簡要分析;下達通知了202半年一整年度及7月份產生年度計劃,去產生部署運轉,歸劃分配了搞定驟必須 搞定的運轉的目標。
? ? 擴大會議因為,三第一第一季度工作上出顯出隨之而來薄弱環節,四第一第一季度是一整年生產制造黃金局期和備戰期,哪項目一定謹記抓取有弊天氣預告,萬眾一心、活躍當作,為責任擔當而戰,為獎勵而戰,確保美滿完成世界任務一整年世界任務工作目標。? ? 電視電話會議請求,整年度產量加工工作任務必須要以產量加工指標為核心內容,三比三賽為堅持問題導向,個性化會員服務下列具體措施抓實整年度工作任務指標:? ? 第一,抓好黨建引領。以“三比三賽”為載體,以“正面典型”為引導,全方位多角度挖掘宣傳亮點,促進高新二路、武陽、公安、興城大道、PPP項目等各在建項目全面開花、齊頭并進。
? ? 第二,抓牢目標重點。以全年生產產值目標任務為導向,牢牢把握晴好有利天氣,確保不折不扣完成全年計劃和節點目標。
? ? 第三,抓細考核工作。以產值目標為導向,三比三賽為抓手,優化季度考核相關工作。對于生產工作突出的項目,單位考慮設置年度產值貢獻特別獎,以考核促生產。
? ? 第四,抓嚴精細管理。公司上下協同一致,重點推進實名制、安全質量、集團智慧化建設、防疫防控、合同結算等工作落實落地落細,確保安全無事故、質量創精品、項目出效益。
? ? 第五,抓深經營配合。各項目要全力支持配合公司經營工作的統籌調度,配合好詢價詢比等工作,確保跟蹤項目有序推進。
? ? 第六,抓早項目策劃。工程管理中心牽頭,提前系統策劃新承接項目團隊組建,確保項目落地后快速、順利啟動。
? ? 第七,抓優人力部署。充分考慮公司生產規模變化,人力資源部盡快做好公司總部及各項目人員的招聘、干部的儲備,并根據實際情況做出及時調整。
? ? 第八,抓實資金保障。各項目要統籌資金需求,由公司層面統一協調,做好資金預控和保障。
? ? 第九,抓緊團隊建設。公司全體成員要凝心聚力,團結一致,以拼搏、務實、負責的態度,去尋求解決問題的有效方式方法。